员工工作总结

员工工作总结11篇

总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，不妨坐下来好好写写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编为大家整理的员工工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

教育过程是教师与学生敞开心扉，晓之以理，动之以情，互相渗透，增进彼此心灵间距离的活动。教师在教育学生的时候不能把自己和学生的距离拉大，切莫用问罪的口吻和学生说话谈心，要在感情上拉近和学生的心理距离。学生犯了错误不能只是训斥、压服，而是要因势利导，心平气和，让你的学生有说话和辩解的权力。这样，激发了学生对老师的尊敬、爱戴、感激、信任，因而会取得良好的教育效果。因此，作为教育工作的我们，对后进生多一份爱，少一份斥责，一定会得到很多的收获。这样的理念贯穿我的教育工作，在面对每一个“困难生”的时候，我把阳光般的微笑给他们，鼓励他们，引导他们，相信他们！

本学年我担任的是二年级一班的辅导员，我班里有位同学，名叫吴怡凝。她学习认真，刻苦钻研，是班级小朋友的学习楷模。吴怡凝平时跟同学关系不错，有很多朋友，性格也算开朗。但有个缺点，就是脾气太急躁，曾经有一次她的同桌订正错别字时，擦橡皮太用力了，结果吴怡凝写字受到了影响，她抓起同桌的本子就扔到一边了。事后，经过教育，她承认了错误，也向这位同学道歉，并跟我说她也知道她这么做不好，但脾气大起来控制不住，说以后要努力控制自己，不再这样。

但以后的另一件事使我认识到，她要做到控制自己，还真不是容易的事情。有一次，和同学们一起做值日生，和其中一个男同学发生了点小摩擦，她就当着我的面把扫把扔了。当时我也很生气，就让她把扫把捡起来，谁知她不但不捡还在扫帚上踩了几脚。那天我把她留到很晚才给她回家，晚上回家我给她爸爸打电话说明情况。第二天，她来的时候眼睛红红的，估计被爸爸“教训”了，这一天都没和我讲过话，真是令人担心！

这件事正逢家长会，我和吴怡凝的父亲进行了一些交流。她的父亲看上去很关心孩子。听了我对她女儿的情况介绍，我从他的眼神中看到了一个父亲对孩子深深的、无私的爱和期盼。也使我对孩子有了更多的了解。吴怡凝以前是家中的独生女，父母比较宠爱，现在有了弟弟，对她的照顾没有以前那么细致了，孩子比较敏感。所以她比较好强，而且脾气太大，遇事不能控制自己，而且首先想到的`就是别人得让她，做事情太自私了。但如果别人能和蔼的、平等的跟她讲道理，能把她说通的话，她还是能够明白和接受的。为避免吴怡凝对学校的管理制度和对老师产生逆反心理，我觉得如果她有什么错误，尽可能不当众严厉的批评她，温和一些可能比较好。

接下来，我找吴怡凝了解了情况，我首先问她那天是怎么回事，她说那天她身体不好，做值日生的时候，那男同学把她扫好的那一组又弄脏了，她让他扫干净他还骂她，所以她就发脾气了。我听了首先肯定了她为了班集体荣誉和自己工作职责带病坚持劳动的做法，然后跟她谈谈关于发脾气这件事，本来这件事可以不发生，结果因为一时冲动，即伤害了同学也伤害了老师，影响很不好，最后她表示以后做事不能急躁，尽量为别人着想，控制自己，不再和同学发生冲突。这件事以后，吴怡凝在遵守纪律方面自觉性有所提高，也没有再与同学发生冲突。不过养成了不好的习惯，反复也应是自然的事，我想今后还要找机会继续和她谈心，争取更大的转变。

有的学生可能家庭影响比较大，自尊心强，但是因为某些原因在他们生活中缺少关爱和理解，表面上看他们和别的孩子一样在成长，但是往往他们一般都很心虚，对外界极敏感，外表给人难以接近的感觉，但是在他们的内心深处仍渴望得到家庭，老师和同学的理解和关爱。因此，一旦他们犯错，教师就一定要做到心平气和，以诚相待，晓之以理，动之以情，切忌当众批评、挖苦或变相体罚，否则必定会刺伤他们的自尊心，增强转化工作的难度。

这学期超市在大家的共同努力下，各方面终于逐步完善，逐步步入正轨，虽然有段时间因为楼栋出入情况管理加严，而让大家都在为超市送货方式的改革想得焦头烂额的，虽然在这一路来不断有人退出，当然也有人加入，这一切的摸索过程都是值得了。这学期，每个人都见证了xx超市的艰辛成长过程，从开学最初的每天订单营业额不超过两位数的情况发展到现在每天平均营业额达200左右，这都是值得欣慰的方面。同时，大家的工作默契度也增加了不少。这些对xx超市以后的发展都是一些有利的基础。

废话就不多说了哈，现在我就我个人这学期工作中在超市管理方面出现的问题进行一个简要的总结：

一、进货方面

应该多注意货品的生产日期和有效期限。因为得对这块的疏忽，让我在这一次去进酸奶的时候吃了大亏，最后导致在酸奶这块亏损了一部分钱。还有就是在进货初期，在送货的时候有些货品是没有的，但他们还是用其他货品填补，导致我们的货品管理和售卖出现一些问题，经过一些交涉和处理后，这方面问题慢慢得到改善。

二、招送货员方面

早期还没安置超市副主管一职时，送货员招聘是我负责的。由于我的失误，起初招到一些不合格的'送货员，给xx带来了一些负面影响。从这件事里，我试着慢慢去了解怎么在短时间内去看清一个人是否适合当一名超市送货员，是否会适应我们xx发展的需求。

三、上下级工作协调方面

酸奶促销的时候，由于自己对上下级的工作没协调到位，导致在工作中出现了一些工作脱节。经过一段时间的磨合以后，类似问题基本是杜绝了的。

四、工作职责方面

有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围，可能会把自己的想法或意见强加到副主管头上，注意到这个问题了的，已经在改进当中了。当然也不会把职责划分得太清，因为一个团队的事，有时该做的还是要做，该统筹考虑的还是会统筹考虑的。

五、超市亏损方面

这学期开学初期，在xx那边由于门下漏缝太大的原因，使得附近的猫时不时来袭击超市，前后造成近40元的损失另外，下学期面临过期的商品有两包白糖，共约亏损5元。

六、关于xx超市以后的发展

这学期由于各方面原因，下订单的同学普遍反映超市货品太少，以致一些同学在第一次下订单后就没有继续再在超市下单，而我每次进货也只是增加几个新货品。下学期资金已经到位了，我会把同类的货品牌子尽量增加以满足下单同学的需求。

时光流逝，转眼间我在成长中又渡过一年。回首来到公司这走过的20__年，很荣幸能在我们公司与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。20xx年以来我心中的感受便是要做一名合格的总经办员工不难，但要做一名优秀的总经办员工并不容易。我认为：一名优秀的总经办员工不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、工作能力上更要钻研。我作为 ……此处隐藏9974个字……试验规程和施工规范的理解和运用。下面就是我的工作总结：

一、深入现场试验，更新固有观念。

以往，我总认为只要掌握试验基本知识及技能，就能做好现场试验工作。思想汇报专题经过几个月的实践，我深深地明白了增强与人沟通能力，再加上过硬的内功，是搞好本职工作的先决条件。试验工作是由许多部门、各个环节共同协作完成的。个人的力量是有限的，将自己封闭在狭小的交际圈子里，与人少有沟通往来路只有越走越窄。自己的行为得到大家认可，才可顺利做成功所作的事。属于自己份内之事，就要尽一切努力做好，增强工作办事能力。试验工作技术性强，一切操作步骤规范都有要求，只有从实际出发，灵活处理，注重变通，坚持“尽信书，不如无书”，才能将实际工作做得圆满，从而找到工作乐趣。

二、加强环节控制，总结工作经验。

为了使现场试验工作做得有条不紊，形成系统化管理

通过一段时间的观察，我首先把日常工作分为原材料试验管理、半成品试验管理、计量管理三大部分。对各部分按照公司贯标要求，实行过程控制。具体体现在事先策划，尤其是原材料、半成品编制试验策划表，做到心中有数，根据策划表准备和安排试验工作，如在浇捣主体砼时，我从工长和预算部门了解了各层砼强度等级和方量等信息，编制了《主体各层砼浇捣试验策划表》，确定了各层标养试块、同条件试块和拆模试块组数；实际施工时，就按策划表安排试验活动，减少了工作盲目性，提高了工作效率。

对每次的各项试验工作，我都将试验内容和过程详细记入试验管理台账中，共编制了《钢筋现场试验管理台账》、《混凝土现场试验管理台账》、《其他材料现场试验管理台账》对台账做到记录及时、准确、全面，各部门签字齐全，使试验台账能较全面反应试验全过程，同时也给相关工长和部门提供有关工程信息。在对原材料特别是钢筋试验管理时，我注重进场验收，会同材料员审核供货商提供的出厂合格证或质量检验报告，并与钢筋上所挂的标牌一一进行对照，力争将问题在通知监理前处理完毕；然后和监理一同检查钢筋外观质量，测量钢筋直径偏差，杜绝“廋身钢筋”流入工地。在监理现场见证情况下，我都按照规范要求进行取样，将填写好的《见证取样记录》经监理签字盖章后，送钢筋到当地试验站试验。

由于我们按照规范要求去做，所以在钢筋试验管理上做到了及时、全面反映材料实际质量情况，给施工管理提供了较为详细的信息。海达商业广场工程采用商品混凝土，我在每次浇捣砼时，对商混站提供的开盘鉴定资料进行审查，也多次到商混站处理资料存在问题。每次制作泵送混凝土试块，我都坚持到出料口在罐车容积2、4（中部）处取料，集中到成型室用人工插到法制作试块，进行养护、拆模及标养室养护28d后送试。通过试块试验，较好地反映了结构砼内在质量。

同时我们也通过定时和通知送样形式送试拆模试块，给木工队拆模提供砼强度数据，促进了现场拆模施工。为了配合资料室工作，我们在取回报告经审核无误后，及时传递给资料室，做好资料交接记录。对由我们试验室进行的'试验，如回填土压实系数测定，我在熟悉设计要求后，逐皮检测，填写试验资料，及时传递至资料室。

三、搞好专业培训，提高试验水平。

面对陕北公司内蒙工地分散，相互之间距离较远，新进的试验人员较多，试验能力和水平参差不齐的实际状况，年初在公司领导的安排下，我先后带了2名学徒，通过我的言传身教，他们先后自己岗位上都可独立开展试验工作，其中一名徒弟现在已成为我的得力助手，在单独操作和人员往来的方面已初步具有一定的能力。共接待东方大厦项目部3名试验人员短期培训两次，历经20多天。平时通过电话、手机短信和面谈等形式，给各项目部试验人员解答各种试验问题，指导他们正确进行现场试验。

下半年以来，根据内蒙建筑市场对施工的要求，我及时组织了各工地试验人员进行钢筋直径偏差和重量偏差试验的知识培训，较好的纠正了大家的错误认识，使他们掌握了这部分知识。实践证明，经此培训后各项目部在钢筋送试前都加强了自检工作，提高了工作质量。今年中我先后直接或间接地参与了东方项目部、廉租房项目部、红海子项目部、活佛项目部和亚峰项目部标养室的建设，回答了他们从养护室平面布置到设备购买等环节的咨询，客观上对各项目部开展试验工作起了促进作用。从9月起，我在搞好海达项目部试验工作的同时，兼管了活佛工地和红海子工地的试验监督指导工作，手把手教两个年轻人进行试验操作，讲授现场试验专业知识，使他们初步掌握了试验专业“应知”、“应会”内容，能独立开展各项试验工作。

12月份，按照陕北公司领导的指示，我编写了陕北公司20xx年现场试验人员考试试题，并负责考场监考。通过审阅考卷，发现大家试验专业知识有了较大提高，尤其是神木金苑国际酒店项目部试验员苗永侠答卷，基本知识回答完整，计算过程清晰结果正确。说明了一年来的培训收到了实效。

在过去的几个月中，我在试验岗位上做出了一些工作，培训了试验人员，为陕北公司的发展尽了我的责任。但也在工作中存在一些不足，我要在以后工作中，严格要求自己，力争做一个符合陕北公司要求的试验人员。

四、对明年的打算和设想：

1、对海达商业广场项目部材料进场验收模式加以推广；

2、完善试验管理台账，在突出企业文化特色基础上确定为统一模式；

3、将试验室和资料室合并，减少资料传递环节，提高工作质量；

4、开展混凝土早期强度测定，进一步适应市场对试验工作的要求；

5、在条件成熟时，进行水泥早期强度推定试验。

6、在试验人员中普及商品砂浆知识，为陕北公司采用商品砂浆打好基础。

7、建立陕北公司试验规范标准传递站，及时更新试验员上岗培训书籍陈旧内容。

这学期超市在大家的共同努力下，各方面最终逐步完善，逐步步入正轨，虽然有段时间因为楼栋出入情景管理加严，而让大家都在为超市送货方式的改革想得焦头烂额的，虽然在这一路来不断有人退出，当然也有人加入，这一切的摸索过程都是值得了。这学期，每个人都见证了b校网超市的艰辛成长过程，从开学最初的每一天订单营业额不超过两位数的情景发展到此刻每一天平均营业额达200左右，6月22日还创下了本学期的最高日营业额566.6元。这都是值得欣慰的方面。同时，大家的'工作默契度也增加了不少。这些对b校网超市以后的发展都是一些有利的基础。

废话就不多说了哈，此刻我就我个人这学期工作中在超市管理方面出现的问题进行一个简要的总结：

1.进货方面：应当多注意货品的生产日期和有效期限;因为得对这块的疏忽，让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏，最终导致在酸奶这块亏损了一部分钱。还有就是在贵娃子进货初期，在送货的时候有些货品在贵娃子是没有的，但他们还是用其他货品填补，导致我们的货品管理和售卖出现一些问题，经过一些交涉和处理后，这方面问题慢慢得到改善。

2.招送货员方面：早期还没安置超市副主管一职时，送货员招聘是我负责的。由于我的失误，起初招到一些不合格的送货员，给b校网带来了一些负面影响。从这件事里，我试着慢慢去了解怎